1、團隊組建，通過部門的有效管理及督促，幫助銷售人員完成個人和團隊銷售指標及考核；
2、對銷售個人業(yè)績完成率及團隊業(yè)績完成率負責；
3、對銷售人員進行日常的輔導，提高他們的銷售技能；
3、作為公司的中層管理人員，貫徹公司的企業(yè)文化，組建富有高度成就導向、強烈積極競爭意識的銷售團隊，減少人員流失率；
4、時時把握組內(nèi)銷售人員的客戶情況，建立團隊完善的客戶檔案體系；
5、根據(jù)公司銷售目標分解銷售任務，與下屬討論制定承諾額、執(zhí)行策略與措施，監(jiān)控任務達成情況，分析偏差原因并及時指導改進，確保承諾目標的完成；